Давайте определим ключевые тенденции корпоративного обучения последних лет. Предполагаем, что многие специалисты по развитию персонала сейчас в растерянности: с каждым годом все больше неожиданностей, все труднее что-то прогнозировать и планировать. Попытаемся найти ориентиры и нащупать почву под ногами. Чему обучать и как развивать сотрудников в 2023-м? Как раньше уже неактуально, что будет актуально – неясно. Формат Во-первых, какой формат выбирать? Обучать ли всех удаленно, если компания работает в

Рассматриваем тренды обучения и развития сотрудников за последние годы. Что изменилось в этом году, какие новые тренды появились за последние 5 лет, какие приоритеты за последние 5 лет утратили актуальность. Еще до пандемии основным трендом в работе с персоналом значилось обучение и развитие персонала. В годы пандемии этот тренд усилился во всем мире. Среди навыков трендовыми стали навыки, необходимые для цифровой трансформации бизнеса. Среди них более или менее популярными от года к году становились:

На вопрос, , скорее всего ответят, что это методология, и будут правы. Но только отчасти, поскольку Agile – больше, чем просто методология. Это образ мышления, культура, способ поведения. А значит, может быть применимо в самых разных областях. Рассмотрим, как можно применять элементы гибкой методологии в обучении персонала. Суть гибкого мышления и гибких методологий – инновации. Мы пробуем что-то новое в условиях неопределенности, постепенно адаптируемся, продвигаясь небольшими шагами. Все это – о сег

Развитие сотрудника, повышение его уровня – это не просто красивые слова. Это ваш вклад в рост ценности вашей команды. Чем выше уровень каждого и чем быстрее каждый его достигнет – тем выше уровень компании и ее предложений. На уровень предложений влияет также то, как компания сумеет воспользоваться своим интеллектуальным капиталом. Сегодня говорим о и не только. В сложные времена и в высококонкурентном мире вопрос качества предложений компании может стать вопросом выживания. А мы ведь хотим не просто

Ключевые навыки коммуникации. Мы часто слышим эти слова, но не всегда понимаем, о чем конкретно речь. Что значит владеть навыками коммуникации, в чем они проявляются, кому нужны и как их развить? Давайте разбираться! Помогла нам разобраться в теме коммуникативных навыков Светлана Лукьянова – бизнес-тренер, методолог, ассессор, лидер практики «Разработка». Поскольку сам термин «коммуникация» предполагает взаимодействие с людьми и наличие кроме вас еще кого-то, то и навыки коммуникации проявляются в те

Какие изменения и тренды в корпоративном обучении заметили за последние месяцы T&D-директора, провайдеры обучения, тренеры и представители российских LMS? Изучаем исследования и делимся самым свежим. Многих из тех, кто задействован в процессе корпоративного обучения, интересует, продолжили ли компании обучать сотрудников после последних событий? Может, они приостановили корпоративные тренинги и решили подождать более определенной ситуации на рынке, а может, перешли в «режим 90-х» – выживание, эконом

На эффективность программы для корпоративного обучения влияет много факторов, один из которых - учет типа среды обучения. Как определять тип среды обучения конкретной компании? Разбираемся. Можно купить готовую обучающую программу для своего корпоративного обучения, а можно заказать индивидуальную разработку программы. Каждая компания делает свой выбор. И в том, и в другом случае можно получить высокую эффективность, а можно и не достичь желаемых результатов. На это влияет много факторов, один из которы

У методиста, который занимается разработкой курсов для корпоративного обучения, возникает немало неочевидных на первый взгляд трудностей. На кого ориентироваться при разработке – на заказчика курса или на конечных потребителей? Как учесть мотивацию сотрудников, которых нужно обучать? Кто в ответе за вовлеченность, если заказчик утверждает содержание? С кем согласовать словарь терминов? Зачем определять и учитывать учебную среду? Найти ответы на все эти вопросы нам поможет методист, автор и бизнес-т

Мало кто будет против наставничества, но далеко не каждая компания способна внедрить наставничество легко и быстро. Это непростой путь, многие так и не справились. Одно из основных препятствий на пути к внедрению наставничества в компании – отсутствие времени. Опытным специалистам, которые могли бы передавать знания другим, некогда этим заниматься. Но выход есть. Это TWI. Внедрению любой инициативы поможет стандартизация. TWI – это подход к стандартизации наставничества, который поможет упростить процес

Внутреннее обучение выбирают по ряду причин: Это экономия средств. Внутренние тренеры лучше знают специфику компании. Внутренние тренеры делают это для себя, результатом будут пользоваться сами, поэтому и мотивация высокая. Однако такое решение обычно сопровождается рядом трудностей. Особенности поиска для подготовки внутренних тренеров Как и любое обучение, обучение внутренних тренеров должно быть качественным, и компания, принявшая решение настроить внутреннее обучение, сталкивается со

Провели корпоративное мероприятие – бизнес-тренинг, игру или тимбилдинг. Что дальше? Как оценить эффективность? Рассматриваем приемы обратной связи, позволяющие подвести итоги мероприятий для сотрудников. При подготовке к корпоративному мероприятию вы наверняка ставили цели и планировали решить те или иные задачи. Разбираемся, как убедиться, все ли удалось, и насколько. Методы получения обратной связи от сотрудников Есть немало методов получения обратной связи от сотрудников после проведения корпора

Как стать хорошим учителем, тренером, как научиться доносить свои мысли понятно и просто? В этом помогут знания о мозге. Учет достижений нейронауки обеспечит вашей компании эффективное обучение даже в самые сложные периоды. Вспомним, как организовать образовательный процесс с учетом достижений нейронауки. Мозг ориентирован на отношения Мы еще не все знаем о мозге. Существующие достижения нейронауки – лишь начало большого пути познания того, как мы устроены, но кое-что известно точно. Нейролог Джон М