💰 L’Alliance voulait TOUT l’argent de la SAAQ!

L’Alliance facturait lourdement la SAAQ, malgré des failles déontologiques et un contrôle interne faible.

💥 Scandale à la SAAQ : un appétit vorace pour les fonds publics!
Dans cet extrait-choc, un témoin lève le voile sur l’attitude de l’Alliance (regroupement de fournisseurs TI) envers la SAAQ. Selon ses propos, les firmes voulaient être "nourries" à même les fonds publics, sans toujours respecter les clauses de performance prévues au contrat. Malgré des outils comme les retenues financières et la clause de partage de risques, le gouvernement n’a pas appliqué ses propres mécanismes de protection. 😠

🔍 Surveillance biaisée?
Le témoin souligne un grave problème d’éthique : les firmes mandatées pour surveiller le projet CASA étaient payées... par les fournisseurs eux-mêmes! Un conflit d’intérêts flagrant qui remet en question l’indépendance des rapports de surveillance.

🧾 SGPE : un système à risque
Le système de gestion SGPE aurait permis aux employés de saisir des heures fictives à l’avance, compromettant l’intégrité des données. Cette faille aurait pu exposer la SAAQ à des fraudes systémiques.

🧠 Une culture interne dysfonctionnelle
La réticence à appliquer les mécanismes de contrôle, le manque de suivi documentaire et la lenteur des validations révèlent un environnement organisationnel laxiste.

📌 Ce témoignage alimente les soupçons sur l’ampleur des défaillances internes et sur la capacité réelle de l’État à encadrer ses partenaires technologiques.

00:00 – 🍽️ L’Alliance « voulait être bien nourrie »
00:27 – 💸 Clause de risque ignorée
00:55 – 🔍 Retenues contractuelles non appliquées
01:28 – 🧾 Surveillants payés par les surveillés
02:01 – ⚖️ Problèmes de déontologie CPA
02:26 – ✍️ Une note rédigée seul, ignorée
03:19 – 📉 Documentation défaillante
03:47 – ⏱️ Entrées d’heures à l’avance (SGPE)
04:07 – 🧨 SGPE qualifié de système à « brûler »

🏛️ Contexte politique
Ce témoignage s’inscrit dans la commission d’enquête SAAQclic, présidée par le juge Gallant, qui cherche à faire la lumière sur le projet CASA. Celui-ci a coûté plus de 458 M$ et continue de susciter l’indignation populaire. Ce segment révèle un échec de gouvernance et une connivence problématique entre l’État et ses fournisseurs, principalement IBM/LGS.

⚖️ Comparaison des opinions des intervenants
🔵 Témoin : critique la passivité du bureau de programme, l’inaction des contrôleurs et la fausse indépendance des firmes externes.

🟢 SAAQ / Ministères (version officielle) : évoquent la complexité du projet, les ajustements nécessaires et la bonne foi contractuelle.

🔴 Analystes indépendants : soulignent un manque flagrant de reddition de comptes.

📢 Réactions et controverses
Les premières réactions sur les réseaux sociaux dénoncent une culture d'impunité, un projet devenu incontrôlable, et l'inutilité des clauses de protection jamais appliquées. Plusieurs commentateurs s’interrogent sur le rôle réel du conseil d'administration de la SAAQ dans ce fiasco.

📜 Conséquences législatives et sociales
Ce type de témoignage pourrait alimenter une réforme en profondeur de la gestion contractuelle au Québec, notamment sur :
l'indépendance des firmes de surveillance
la protection des lanceurs d’alerte
l’application obligatoire des clauses de performance
une refonte des systèmes SGPE gouvernementaux

❓ Questions clés soulevées
Pourquoi les clauses de partage de risque n’ont-elles pas été appliquées?
Les firmes de surveillance peuvent-elles être réellement indépendantes si elles sont payées par les fournisseurs?
Le SGPE est-il un outil fiable ou un système propice à la fraude?
Y a-t-il eu négligence volontaire de la part de l’État?
Quel mécanisme peut garantir l’imputabilité dans les grands projets TI?

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