7 рисков при внедрении 1С:ERP

На вебинаре «5 рисков при внедрении 1С:ERP» мы рассмотрели не самые очевидные ошибки, которые совершают компании при переходе на «1С:ERP».

Исходя из нашего опыта, накопленного на проектах внедрения «1С:ERP Управление предприятием» и «1С:Управление холдингом» на производственных предприятиях, поговорим о тех вещах, которые для многих неочевиды и приводят к очень серьёзным последствиям.

Спикером выступает Дмитрий Смирнов.
Курировал более 15 внедрений «1С:ERP Управление предприятием», проекты внедрения «1С:Управление холдингом», «1С:ЗУП КОРП», проекты по применению режима Налоговый мониторинг с разработкой РИВ, СВК, интеграцией АИС «НАЛОГ-3».

01:30 — Предприятие считает, что «1С:ERP» можно просто развернуть, внести данные и начать в ней работать. Последствия
01:54 — Роль функционального моделирования
04:03 — Что будет в таком случае с доработками в «1С:ERP»
04:45 — Сквозной пример. Какие плюсы для компании
05:43 — Автоматизация узкого автономного участка
06:37 — Пример со складом. Двойная работа
09:24 — И что, очередями внедрять «1С:ERP» нельзя или всё-таки можно?
09:56 — Какие процессы в «1С:ERP» лучше не разрывать при внедрении?
10:44 — Многие недооценивают сложность интеграции «1С:ERP» со старыми системами
11:47 — Проблема с разной архитектурой, особенностями, цена вопроса
16:38 — Параллельная работа в двух системах при переходе на «1С:ERP». Разная математика. Аналитики
18:36 — Общая рекомендация
19:58 — Острая проблема – время перехода на «1С:ERP». Какие ошибки не стоит повторять
23:03 — А как надо?
24:33 — Самая распространенная проблема – качество НСИ
25:09 — Ребят, что у вас со спецификацией?

Ответы на вопросы

27:58 —Каким образом вы оцениваете качество НСИ, когда есть только ТЗ, и как можно изменить структуру проекта, если в договоре прописан объём работ
28:08 — Приведите примеры неуспешных проектов по «1С:ERP»
30:29 — Если в договоре прописан объем работы, но в процессе внедрения выясняется, что что-то пошло не по плану?
31:49 — Примеры неуспешных проектов
35:03 — Как можно прийти к технологу, если еще нет проекта?
36:58 — Как вы обошли риски на примере реализованного проекта? К каким проблемам нужно быть готовыми?
39:47 — Как справлялись на внедрениях с рисками на примере электромеханического завода
41:39 — Если госорганизация не одобрит планы и сроки зменения проекта?
44:17 — Почему заказчика выбирают по референсам?
45:12 — В выступлении акцент сделан на запуск блока БНУ и совпадение данного блока между ERP и внешней системой
47:42 — НЗП нужно вести отдельно в конце смены, руководитель указывает, сколько у него осталось готового, неупакованного
Проведём от экспертизы – до успешного результата. Осуществляем:

1. Внедрение продуктов «1С» от простых до самых сложных,
2. Поддержку,
3 Аутстафф (поможем найти подходящих специалистов, обучим сотрудников).

Полезные статьи по особенностям 1С-автоматизации: https://aibcifra.ru/category/news/

Мы на связи:
Сайт: https://aibcifra.ru/
в «Телеграме»: https://t.me/aibcifra/
«ВКонтакте»: https://vk.com/aibcifra/
в «Дзене»: https://dzen.ru/aibcifra/

Пишите: info@aibcifra.pro
Звоните: 8 (495) 120–40–02

#аибцифровизация #1СERP #риски #ошибки #1CЕРП #1СУХ #внедрение #вебинар

Видео 7 рисков при внедрении 1С:ERP канала Честно про внедрение 1С:ERP