Planificación de Proyectos: Grandes errores a evitar

La planificación de un proyecto es el elemento más crítico para el éxito del mismo. Todo lo demás se deriva o está directamente relacionado con ella, incluidas las líneas bases de costes, las curvas de progreso, la asignación de recursos, la estrategia de compras y subcontratos, la gestión del valor ganado, las interfases entre los distintos interesados, etc.

Lamentablemente, es muy frecuente observar cómo empresas y proyectos fracasan por malinterpretar lo que es una planificación y por pervertir sus objetivos.

En esta presentación no vamos a hablar sobre errores técnicos al elaborar un cronograma, sino de errores conceptuales graves sobre lo que es la planificación, para qué sirve y cómo debe utilizarse.

- Acerca del ponente, Francisco Santolaya -

Francisco Santolaya Perrin lleva más de 20 años en Control de Proyectos en multinacionales del sector Oil & Gas, desarrollando funciones relacionadas con Planificación, Control de Costes, Estimaciones, Gestión de Riesgos, Reclamaciones y Consultoría. Tras unos años en diseño mecánico de piping en varias empresas, se inició en la disciplina de Control de Proyectos en Foster Wheeler Iberia, actualmente integrada en el grupo Wood. Aquí ejerció distintas funciones, desde responsable de Control de Costes de la división de Hornos hasta servicios de Project Management Consultancy (PMC) en macro-proyectos internacionales, pasando por otras responsabilidades relacionadas con Planificación, tanto a pie de obra como en oficina.

Posteriormente fue Director de Control de Proyectos en Felguera-IHI. Actualmente trabaja en Worley como responsable de Control de Proyectos para la alianza europea Worley-Sabic en España.

Francisco es MBA por la Universidad Camilo José Cela. Posee la acreditación PMPⒸ del Project Management Institute. Está certificado como Director de Proyectos Senior IPMA Level B por la International Project Management Association. Es miembro de la Asociación Española de Dirección e Ingeniería de Proyectos AEIPRO.

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