Загрузка страницы

Как с благодарностью подвести итоги года? Формула благодарности, подводя самые важные итоги года.


Буквально недавно я прочитал книгу Ирвина Ялома “Как я стал собой?” это такая автобиография. Там очень ярко прямо сквозь весь текст бьётся одна и та же вот идея, мысль, что мы люди живем после смерти, живём в других людях, как круги на воде. Мы оставляем некое впечатление о себе, некое ощущение, некое состояние, некий опыт других людей и в их сознании мы продолжаем жить. Вот сейчас подводя итоги года я вижу для себя очень важным посмотреть, а кто в этом году меня по-настоящему затронул. Какие встречи создали во мне нечто важное, где те моменты, в которых контакт с другими людьми вызвал настоящий отклик внутри. Вот то, что я собираюсь сделать в эти последние недели года: я прямо возьму свой телефон, начну пролистывать адресную книгу и там где возникает это вот яркое воспоминание. Такой опыт контакта с человеком, который что-то важное для меня вот значит. Я буду коротко об этом писать и мне очень интересно, для меня такая прямо загадка, да. Кто меня в этом году позовет, если вот такая идея благодарности из отклика в конце года вам кажется интересной я рекомендует следующую формулу благодарности. Можно написать человеку вот, что это был за момент, что он сделал, что он сказал, какой был прямо факт. И что вы из этого взяли, что именно вы унесли с собой, почему-то что прошло было для вас важно. Этот формат прикольный, значимый, и хороший, классный, потому что с одной стороны ты передаешь вот ну полностью вот это ощущение благодарности, а с другой стороны ты прямо очень четко подсвечивает, что человек создал в тебе и чем.
Комментарии
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Автор статьи
Информация
25 декабря 2018 г. 12:40:07
Просмотров: 1204
Статьи автора
Как повлиять на поведение жениха? Авторская техника влияния на мужчину в "Такому мама не научит"!Как повлиять на поведение жениха? Авторская техника влияния на мужчину в "Такому мама не научит"!5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Как избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Слушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Слушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Как построить команду в коллективе? Как построить сильную команду для роста бизнеса?Как построить команду в коллективе? Как построить сильную команду для роста бизнеса?Как управлять продажами в ритейле? Секреты управления продажами в ритейле от Дмитрия Потапенко?Как управлять продажами в ритейле? Секреты управления продажами в ритейле от Дмитрия Потапенко?Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.Как продавать материалы для салонов красоты? Как настроить продажи в магазине для в салонов красоты?Как продавать материалы для салонов красоты? Как настроить продажи в магазине для в салонов красоты?The MATRIX has you: суррогатное счастье и подлинная радость.The MATRIX has you: суррогатное счастье и подлинная радость.
Похожие статьи
5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Услуги по комплексному сопровождению бизнесаУслуги по комплексному сопровождению бизнесаКак избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Торговля акциями для жителей Верхней СалдыТорговля акциями для жителей Верхней СалдыСлушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Слушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?1С:УПП: что будет с поддержкой в 2019 и 2020 гг.?1С:УПП: что будет с поддержкой в 2019 и 2020 гг.?Новая редакция 2.4 программного продукта "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP"Новая редакция 2.4 программного продукта "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP"Как начать путь к успеху?Как начать путь к успеху?Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Особенности и преимущества Email-маркетингаОсобенности и преимущества Email-маркетинга
Яндекс.Метрика
Рейтинг@Mail.ru
 ИКС ( Индекс качества сайта )