Загрузка страницы

Как подвести итоги года в команде? Как качественно подвести итоги года в команде?


Это видео про то, как подвести итоги года в команде. Очень часто такой запрос есть, как бы да, когда мы делаем корпоратив и вот ну, как так Аллу Пугачеву не удалось заказать этот раз. В целом как бы да вот ну стол будем накрывать, какой-то будет праздник, но хочется праздник со смыслом. Хочется как-то вместе в компании вот итоги года подвести так, чтобы с одной стороны это прямо нас как то сплотило, усилило, согрело. А с другой стороны какой-то в этом был такой прям вот ну элемент такого бизнес ретроспектива качественного. Коротко поделюсь форматом, который по опыту уже многих лет. Руководители в состоянии сделать очень качественно хорошо сами без помощи внешнего консультанта. Такой формат такой 3 темы этого праздника вы можете сделать. Первая тема эта благодарности, как бы тема про то, что в этом году нам удалось. Есть четкая механика, как это делать максимально качественно и глубоко. Вы делаете такие 3 периода, 3 раунда этого обсуждения. Первый раунд - это факты, коллеги давайте с вами вместе подумаем, прямо вот возьмите минуточку тишины, на бумажках, на специальных блокнотах запишите: Какие конкретно факты были в этом уходящем году, которыми прямо вы лично гордитесь. Факты про вашу деятельность, про ваши дела, про дела вашей команды и может про компанию в целом, такой сбор фактов. Дальше мы фактами обмениваемся, если команда небольшая то можно просто в кругу поделиться какие факты вот кажутся самыми такими сильными, самыми ценными. Если команда большая то можно просто как бы да так вслух, в режиме такого попкорна пособирать, как бы да отдельные факты. Можно их на листочках написать, наклеить на общую какую-то доску информационную, чтобы поле фактов у нас было собрано.
Комментарии
Введите заголовок:

Введите адрес ссылки:

Введите адрес видео с YouTube:

Зарегистрируйтесь или войдите с
Автор статьи
Информация
20 декабря 2018 г. 18:09:00
Просмотров: 1022
Статьи автора
Как повлиять на поведение жениха? Авторская техника влияния на мужчину в "Такому мама не научит"!Как повлиять на поведение жениха? Авторская техника влияния на мужчину в "Такому мама не научит"!5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Как избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Слушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Слушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Как построить команду в коллективе? Как построить сильную команду для роста бизнеса?Как построить команду в коллективе? Как построить сильную команду для роста бизнеса?Как управлять продажами в ритейле? Секреты управления продажами в ритейле от Дмитрия Потапенко?Как управлять продажами в ритейле? Секреты управления продажами в ритейле от Дмитрия Потапенко?Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.Как мотивировать сотрудников на достижение целей? Главный секрет эффективного руководителя.Как продавать материалы для салонов красоты? Как настроить продажи в магазине для в салонов красоты?Как продавать материалы для салонов красоты? Как настроить продажи в магазине для в салонов красоты?The MATRIX has you: суррогатное счастье и подлинная радость.The MATRIX has you: суррогатное счастье и подлинная радость.
Похожие статьи
5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.5 принципов развития бизнеса. Выступление в клубе предпринимателей в Питере.Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как правильно делегировать задачи? Как руководителю поставить задачу и добиться ее выполнения?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Как выйти на зарубежные рынки? Как выйти на зарубежные рынки и работать с иностранными компаниями?Услуги по комплексному сопровождению бизнесаУслуги по комплексному сопровождению бизнесаКак избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как избежать проблем в компании? Откуда в компании много проблем и как их избежать?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Как написать должностные инструкции? Как написать эффективные должностные инструкции для персонала?Торговля акциями для жителей Верхней СалдыТорговля акциями для жителей Верхней СалдыСлушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Слушать и слышать. Отто Шармер и 4 типа слушания.Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как выйти из операционки в бизнесе? Как собственнику выйти из операционки и освободиться от рутины?Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Как избежать конфликтов в отделе продаж? Причины и разрешение конфликтов в отделе продаж.Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Рома Курочка-2. Алло, Рома, привет! Проекту Курочка быть?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?Как делегировать задачи сотрудникам? Как правильно делегировать задачи, чтобы они выполнялись?1С:УПП: что будет с поддержкой в 2019 и 2020 гг.?1С:УПП: что будет с поддержкой в 2019 и 2020 гг.?Новая редакция 2.4 программного продукта "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP"Новая редакция 2.4 программного продукта "1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP"Как начать путь к успеху?Как начать путь к успеху?Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Сердце компании: 5 элементов дизайн-сессии проработки аватара клиента.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как раскрутить магазин одежды? Способы привлечения клиентов и увеличения продаж в магазине одежды.Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Как и почему уходят лучшие сотрудники? Как сохранить в компании лучших и ценных сотрудников?Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Рома Курочка. Как потерять 6 миллионов. Провальный бизнес.Особенности и преимущества Email-маркетингаОсобенности и преимущества Email-маркетинга
Яндекс.Метрика
Рейтинг@Mail.ru
 ИКС ( Индекс качества сайта )