Как действовать в кризис? Как собственнику бизнеса действовать в кризис? Клуб предпринимателей.

Бизнес, помните мы говорили, это самолеты. В кризис управлять, как-бы самолётом ещё становится сложнее. Он попадает в зону турбулентности и происходит такая вот ситуация, то есть приходит, прилетает какая-то новость и рынок на это реагирует. И соответственно собственнику нужно справляться с этими новостями да. Какие там новости прилетали? Типа вот эти уходят с рынка, вот доллар вот столько-то и так далее, и так далее. Просто здесь задача немножко перевести бизнес на ручное управление. А что такое ручное управление? Это когда максимально погруженные и максимально принимаем решение каждый день. Здесь я выработала для себя очень классное такое правило: утром себе ставить задачу на день и вечером вспоминать, что я из этого сделала. Это прямо очень примитивная и понятная история, но вот именно сейчас она круто работает. И прямо ставить такие задачи, которые реально влияют на развитие. Ну, например, там закупить рекламу в телеграм у блогеров да и посмотреть, что будет. Запустить второго подрядчика по ВКонтакте, запустить второго подрядчика по Директу. То есть вполне такие конкретные вещи, то есть, которые вы делаете за день и в конце понятно, что вы это сделали. И это реально влияет на то, чтобы понять, как сейчас действовать да. То есть просто делать именно новые какие-то вещи да, которые влияют на результат. То есть не в операционку как бы да, а вот это новое, то есть собственник он вообще ответственен в компании за запуск каких-то новых процессов.