У меня есть небольшая служба такси. В ней работает восемь диспетчеров. И, если честно, то их зарплата самая большая часть моих расходов, если не учитывать налоги. В виде эксперимента, я отправлял четырех из них в отпуск и пытался наладить работу так, чтобы с ней справлялись освиставшие четверо. Но это у меня не получилось. Девочки просто не успевали и принимать звонки, и координировать водителей. Что можно еще предпринять, чтобы сократить мои расходы?

Для меня, честно сказать, не очень понятно, зачем сокращать расходы на содержание диспетчеров, если у Вас много заказов и девочки, как я поняла, отрабатывают свою зарплату.

Видимо, у Вас нет своего бизнеса, а то Вы бы прекрасно поняли, чего именно хочет добиться автор. Каждый собственник любого бизнеса пытается как можно больше минимизировать свои затраты с целью увеличения прибыли. Так что все предельно просто.

Абсолютно согласен с предыдущим мнением и считаю, что такое желание вполне нормальным. А автору могу подсказать обратить внимание на то, что существуют многие способы максимально автоматизировать процесс без ущерба его качеству. Вот, например, эта программа для такси, сможет, мне кажется облегчить работу диспетчера и сэкономить его рабочее время http://taxiadmin.ru/ . Есть и другие подобные приложения, но я подробно этот вопрос не изучал. А Вы можете легко это сделать.

Как вариант сокращения расходов можно рассмотреть передачи функций бухгалтерии и кадрового делопроизводства на аутсорсинг. Отпадет необходимость содержать несколько единиц в штате, а то и отделов, платить заработную плату и налоги. Мы так и поступили, полностью отдали ведение функций данных отделов компании "Проф Контадо Групп" https://prof-contado.ru/ , платим только за выполненные услуги и оказанные консультации, очень удобно и выгодно.