Рассказывайте про свой бизнес. Смотрите, ребята, кто есть из розницы? Поднимите руку, вот сейчас вам тоже нужно внимательно послушать, потому что это будет полезно. Рассказывайте, какая у вас динамика, я помню, что с вами я общалась. Так как у нас сезонный бизнес, это пивная сеть магазинов, у нас их 50. Оборот у нас получается постоянно скачет, зимой он падает, в летний период он растёт. Это средний оборот за месяц. Мы с вами обсуждали, что можно идти через франшизы. Сделали что-то? Нет, через франшизу

Просили битубишный кейс? Сейчас Сергей расскажет, чем он занимается, какие результаты. Строительный бизнес, средняя выручка моей компании месячная где-то была порядка 20 миллионов. Ну знаете, я жил можно сказать на такой пенсии. В принципе вроде, как всё есть и вроде ничего не надо. В очередной раз попал на такой вот вебинар: почему мне не надо, почему мне нельзя. Нажал на эту кнопку и очутился, как говориться, в поле Екатерины. То есть на сегодняшний день средний оборот моей компании от 50 до 80 милли

Рома, расскажи какие у тебя охваты в сторис? Ну когда я пришёл к тебе 1200 - 1300 были. Вот Роман, 1200 - 1300, у него риэлторское агентство в Питере и плюс он запустил наставничество. Расскажи, как там, что? Давай коротко расскажу, во-первых, для всех, кто тоже не решается, вот вам кейс нерешительного человека, который вместе с супругой 5 лет, даже может чуть больше, но наблюдал за Екатериной. Мы следили за Шифром продаж YouTube-каналом, книжку читали, чего-то там внедряли в агентство. На самом деле,

Сейчас хочу ещё один кейс позвать, Олега Абакумова. Мы с Катей познакомились около года назад, она мне тогда еще говорит, давай вот уходи, там в такие-то, в премиалку, уходи в личный бренд. Я пошёл к команде, рассказал. Мне говорят, это все фигня, давай вот, как мы привыкли делать так и будем. Просто у вашей команды всегда есть финансовая ёмкость, которую она может пропустить да. То есть, если вы будете слушать свою команду, то всегда она будет пропускать только то, что есть сейчас, вот это важный моме

Я сейчас хочу позвать ещё Анну Ланскую, чтобы она тоже свой кейс рассказала. Ребята, всем привет! Я владелец инвестиционно-строительной компании “Ментор Девелопмент” и вторая моя компания, это бизнес по скупке черного, цветного лома. Этот бизнес уже на протяжении восьми лет я строю. И соответственно, это сегмент уже среднего бизнеса да, там есть миллиардные обороты и мне, в принципе, всё было нормально, мне всё было понятно. Я как по пирамиде Маслоу, я хотела просто проявляться, делиться и рассказывать

Привет, Катя! Рассказывай про себя, рада тебя видеть, во-первых, давай обнимемся, рассказывай. Безумно тебя рад видеть, Катя. Спасибо огромное, что ты меня пригласила. На самом деле очень сильно волнуюсь, такое ощущение, что на концерте нахожусь, но я вот буду максимально честен, это первое мое интервью. Класс! Меня зовут Николай, фамилия моя Серёгин, и всю свою осознанную жизнь я занимаюсь бизнесом. Первый мой бизнес был мясоперерабатывающее предприятие, я от него ушёл. И вот как раз к Кате я пришёл с

Розничная торговля. Какая именно розничная торговля? Ювелирная, плюс ломбарды. Сколько ломбардов? Четыре ломбарда - это всё в Московской области, два розничных магазина. За свою жизнь очень много открывала магазинов, ну очень много, это четыре еще дополнительно, и закрывала их, с большими потерями закрывала их. Магазины розничные открывать больше не хочу. Пошло всё с пандемии, когда закрыли нас, и перестала, то ли верить в это, то что ну могу больше сделать да. И сейчас еще мало того очень сильная конк

Меня зовут Руслан, розница - канцелярские товары. Прекрасно! Я работал в банке 15 лет в аналитике корпораты. Я инвестировал на фондовом рынке, торговал и решил инвестировать в реальный бизнес. Примерно через 2-3 месяца я стал уже и управляющим этого бизнеса, невольно. Потому что на человека, на которого ставили оказался недобросовестным. Занимаюсь розницей, шесть магазинов канцелярских товаров. И собственно, у меня вопрос, как вообще их продвигать, ну вот я имею в виду маркетинг. За счет трафика только

Здравствуйте! Меня зовут Ильназ, город Набережные Челны, продаю тракторные запчасти. На складе запчастей на 47 миллионов оборотных, в месяц продаем и отгружаем на 7 миллионов. 20% у нас накрутка, получается 1400000 прибыли, в карман я кладу обычно 560000, всё остальное остаётся на работе. Вкладываете в товар дальше, складской запас растет там и так далее. Вот я сейчас больше не могу заработать уже года четыре, а до этого я зарабатывал, землю купил, здание построил на 300 квадратов, а года 4 уже сейчас

У меня розница, розница - одежда, выручка 4-5 миллионов в месяц, три магазина. Город маленький - Сургут, сама я живу в Тюмени, доход от 800000 до миллиона. Про мотивацию, это прям вот то, что мне заходит, то что откликается, что её у меня толком нет. Конечно есть процент от продаж, есть планы продаж. Планы ставятся, как я рассказала или просто из головы? Да, больше на 20%, чем я хочу. Трафик считаете? Да, я вот поставила буквально 2 месяца назад вот эти вот штучки. Сколько? Бывает 80 человек. Сколько п

Ну что я сразу, ниша - банкротство физлиц, оборот 2 миллиона. Город какой? Город Москва. Прекрасно вообще, прекрасно. И сразу же вопрос: как выглядит отдел продаж? Хочу сказать, что вот выходила Ольга, когда вы ей давали советы, я слушаю, и я как такая версия из будущего, которая всё это уже сделала. У меня есть естественно crm-система, у нас есть заявки в Instagram, есть воронки, которые мы используем. Сколько человек в отделе продаж? Сейчас один человек. Всё, это всё объясняет. Как БФЛ работает? То е

Пошли оптовики. Да. Класс! Оптово-розничная поставка. Вот смотрите, в строительном бизнесе хуже рентабельность должна быть, а у вас прямо, как в детских одеждах. Ну, держим примерно 8-10%. Что с отделом продаж? Нет отдела продаж, всё плохо. Конец разбора, то есть нужно сделать отдел продаж, не поверите. То есть вы одна генерите 10 миллионов, берёте 10 менеджеров и у вас 100 миллионов в месяц. У нас есть два менеджера дополнительно, плюс я с мужем тоже занимаюсь продажами, все мы продаём. В этом году мы