Сегодня ведётся настоящая борьба компаний за синих воротничков. В данной статье представлена информация о том, как привлекать и удержать сотрудников. Сегодня рынок труда всё больше нуждается в специалистах, которые будут искать толковых сотрудников рабочих профессий. Найти такие «рабочие руки» достаточно сложно, так как возникают проблемы в подборе тех, кто готов учиться или проходить переобучение. Плюсом добавляется демографическая ситуация и жёсткая конкуренция с другими компаниями за людей на рынке т

Как наладить контакт с молодым поколением сотрудников, не потеряв связь с более возрастными работниками? Разбираем теории поколений Штрауса-Хау и Рональда Инглхарта, а также рассказываем об их применении в российских реалиях. Теория поколений Штрауса-Хау — это социологическая концепция, согласно которой каждое поколение людей обладает уникальными характеристиками, ценностями и поведенческими особенностями, исходящими из их социальной и исторической среды. Оригинальная теория была разработана в США и пос

Многие люди в современном мире желают заработать на достойное существование большое количество денег, и, естественно, стремятся найти дополнительный заработок на стороне. Как относятся работодатели к такому повороту событий? Принимать ли таких специалистов? Вопрос времени. Работаем над своим самосовершенствованием, стремимся перестроить бизнес под гибких сотрудников, рассчитываем и планируем. 75% российских граждан стремятся найти дополнительный заработок на стороне. Понятно, что работодатели не очень п

К вам хочет вернуться сотрудник, который недавно по своему желанию ушёл из компании? Стоит понять нужно его возвращать или нет, а в этом вам поможет наша статья. Одни «бумеранги» могут принести в компанию новые навыки, другие же — лишь отрицательные черты: конфликты и неудовлетворенность. В каких случаях второй шанс для ушедшего сотрудника — это благо для бизнеса, а когда — ошибка, которую никогда не стоит допускать? Ответить на этот вопрос поможет наша статья, а помочь в разрешении нехватки кадров бизн

Построение – это не просто собрание людей вместе, а сложный процесс создания живого организма, способного достигать общих целей и работать в синергии. В этой статье мы рассмотрим ключевые шаги для построения атмосферы доверия, которые помогут формировать успешную команду и добиваться выдающихся результатов. В ходе работы над проектом что-то пошло не так, но руководитель узнал об этом не сразу, а только тогда, когда клиент заговорил о разрыве контракта. Часто ли такое бывает? В командах, внутри которых

В этой статье говорится о том, что такое моббинг, в каких случаях и каким образом он проявляется, что может стать его причиной. Мы рассмотрим, как бороться с моббингом на рабочем месте, можно ли создать дружественную и продуктивную обстановку в коллективе после травли. На работе человеку не дают договорить, перебивают, исключают из рассылок, обрывают разговор, как только он входит в кабинет. Скорее всего, это признаки коллективной травли, жертвой которой стал сотрудник. Около трети работающих сталкив

По какой причине тревожатся сотрудники? Мы выдели три основных причины переживаний и нашли пути их разрешения. Главная тревога работников офиса связана с тем, что приходится возвращаться с уютной удалёнки из дома в офис. Что же ещё пугает офисных работников, как это влияет на их эффективность и какие ещё страхи смогут снизить работоспособность персонала? Эффективность во время удалёнки Дистанционная работа была внедрена в большое количество отраслей во время пандемии. С одной стороны, у такого домаш

Теория поколений — это, пожалуй, самый популярный инструмент анализа и прогноза поведения сотрудников. Однако, у него есть свои недостатки. Почему деление людей на поколения больше не работает и какую можно найти альтернативу? Теория поколений как инструмент прогноза Многие руководители имеют привычки делить людей по поколениям: поколение X, поколение Y, поколение Z. Проблема в том, что подобная классификация во многих случаях лишь мешает ведению бизнеса. На самом деле, возраст далеко не единственный ф

Что собой представляют ключевые аспекты управления руководителями среднего уровня? Развитие менеджеров среднего звена, стратегии мотивации и предотвращение перегрузки и выгорания руководителей. Практические рекомендации для успешного управления. Менеджеры среднего звена, тим лидеры небольших команд часто сталкиваются с огромным объемом работы, который перерастает за рамки обычного рабочего дня. Вместо того чтобы иметь возможность развиваться и совершенствоваться, они застревают в рутинных задачах, не на

Принято считать, что гнев – это отрицательное и непродуктивное эмоциональное состояние, которое подавляет команду и мешает достижению целей. Однако, все чаще в научных исследованиях и практическом опыте появляются доказательства того, что разрешение команде злиться может иметь положительные результаты. Рассмотрим ряд ключевых аргументов в пользу того, чтобы давать команде возможность выразить свой гнев. Во многих командах, где не принято открыто выражать гнев, обычно только лидер может себе позволить ра

В любой компании работают разные типы сотрудников. Особую роль играют сотрудники, которые отличаются креативностью. Для них необходим особый подход. Поговорим о том, как удерживать и мотивировать этих сотрудников. В организациях работают разные типы сотрудников. Среди них есть представители, которые отличаются креативностью и отступают от принятых правил, пытаясь создать что-то особенное, новое и уникальное. Часто такие сотрудники склонны к такому явлению, как прокрастинации. Однако они зачастую быва

Совет директоров является основным звеном компании и определяет направление развития бизнеса. Когда дело доходит до того, кто несет ответственность за успех и неудачу, совет директоров — это то, на что все обращают внимание. Совет директоров является основным звеном компании и определяет направление развития бизнеса. Когда дело доходит до того, кто несет ответственность за успех и неудачу, совет директоров — это то, на что все обращают внимание. Многие известные бизнесмены, которые в 90-е годы оказал